输入什么
供应商发票、采购订单、收货记录，以及企业确认的核对规则。
企业业务智能体解决方案
资料发出去了，事情还要靠人反复追着走？
视频文字稿
资料发出去了，事情还要靠人，反复追着走？
事情跨了好几天、好几个系统、好几个人，容易忘记下一步该由谁处理。
拿供应商发票核对来看看，先核对资料。
输入：供应商发票、采购订单、收货记录，还有企业确认的核对规则。
处理：按约定的规则核对，整理出一致项、缺失和差异，再记下当前状态和负责人。
结果：已核对的资料、待确认清单，还有付款申请所需的资料。
遇到金额差异怎么办？把对应的发票、采购和收货记录列出来，交给指定人员核对。
人员补充资料或者确认之后，重新检查。满足完成条件，再继续往下走。
财务审核、审批和实际付款，仍然按企业原有的制度和授权办理。
整个过程，状态一目了然：进行到哪一步，缺什么资料，在等谁。
关键决定，由人员确认；处理依据，可以核对；出了异常，也有交接的方式。
先选一类业务、一个团队、一段期间，用授权资料验证，再决定要不要扩大。
订阅、适配与实施、部署与支持，报价里会分别说明。
你目前最需要跟进哪件事？
告诉我们，就可以开始。
YuanLite 面向大型企业及跨国集团，围绕采购到付款、销售到收款和报销到付款，逐步建设企业业务智能体（AI Agent）服务，把资料核对、系统操作与人员确认衔接起来。
先从当前可实施的 RPA 任务开始，再按流程需要逐步扩展，让事情到了哪一步、还缺什么、正在等谁，以及下一步怎样继续，有清楚的记录。
沟通时会分别说明当前可交付范围、正在建设的能力和后续扩展方向。
AI 辅助理解和整理资料；业务规则、操作权限和关键决定由企业掌握。
哪些事情，总要靠人反复追问？
供应商交期迟迟没有确认？
汇总订单和供应商回复，列出未确认、日期变化等事项，按约定提醒负责人处理。
供应商发票和付款申请资料反复补充？
核对发票、采购订单及收货资料，将缺失和差异交给负责人确认；符合条件后继续准备付款申请资料。
开票与客户回款待办，散在邮件、表格和系统里？
整理待开票资料和待核对回款，记录未完成事项与当前进展，方便人员继续处理。
相关流程：采购到付款协同（P2P）｜销售到收款协同（O2C）｜报销到付款协同
相关任务：采购付款申请准备｜客户开票与结果跟进｜客户回款对账与入账
可以先选一个环节，明确资料来源、系统权限和人员分工。报销业务也可从资料核对、付款数据整理等任务开始，逐步讨论从报销到付款的衔接范围。
供应商发票资料不齐，付款申请怎样继续准备？
怎样处理
核对相关资料，列出缺失信息和差异，记录当前进展与待办负责人。
得到什么
核对结果、待补与待确认清单，以及约定范围内的付款申请所需资料。
流程示意
收到发票→发现缺少收货资料→等待采购人员补充→重新核对→符合条件后继续准备付款申请资料。
遇到金额差异时，展示对应发票、采购和收货记录及差异项，交给指定人员确认处理方式，再按规则核对和继续处理。
财务审核、审批及实际付款，仍按企业原有制度和授权办理。
以上为流程示意，具体资料、步骤和完成条件以项目方案为准。
看清还差什么，让关键决定有负责人
在约定的流程协同范围内，逐项明确同一笔业务需要记录的内容：
当前进展：
例如“等待补充收货资料”。
待办负责人：
由哪位指定人员补充或确认。
下一步：
资料补齐后重新核对，符合条件再继续。
处理依据：
查看资料来源、核对结果和人员确认记录。
资料缺失的事项继续待补充，金额差异交给人员确认，系统读取失败的事项保留问题及处理安排。未解决事项继续保留待办；超出范围或经授权排除的事项，保留原因和安排。
企业事先确定系统读取、写入和人员授权范围。执行结果不明确时，先核实状态，再决定是否重试。
先选一类业务，检查能否持续推进
例如，先选一类供应商发票、一个团队和一段处理期间。
- 1
先说清做什么
接收哪些资料、执行哪些操作、由谁确认，以及怎样判断当前任务已经完成。
- 2
再检查怎样继续
测试正常核对、资料缺失、金额差异和读取失败，检查补充资料或人员确认后能否继续或交给人员接手。
- 3
最后核对交付结果
检查输出资料、待办、确认记录和系统操作，交接操作说明及运行支持安排。
根据验证结果，再决定是否扩大供应商、部门或业务范围。已经明确的具体任务可独立采用 RPA；流程协同的建设和智能体能力按实际验证进展逐步推进。
订阅、实施与支持，分别说清
软件订阅
采用已经确认可交付的业务智能体服务时，明确版本、功能、业务范围、使用限制、订阅周期及持续服务；建设中或后续规划的能力另列，不计入当前已具备功能。
系统接入与实施
说明连接现有系统、调整资料格式和业务规则所需的配置、开发及验收工作，哪些包含在订阅内，哪些另行收费。
部署与运行支持
明确任务在哪里运行、由谁维护，以及支持渠道、服务时间和故障响应安排。第三方模型、软件或基础设施费用另行说明。
项目如使用外部模型，在实施前明确提供方、所需资料及数据处理方式。已合作项目继续按双方现有有效协议执行。
你可以先告诉我们当前工作、使用的系统和最容易卡住的环节。
例如：
“供应商发票经常缺收货资料，需要反复发邮件确认，希望知道每张发票还差什么、正在等谁。”